Content Suuq

Maxay shaqaale weyni u baxaan? Maxay shirkadaha waawayn wali u qorayaan?

Tobankii sano ee la soo dhaafay, waxaan ku faraxsanaa inaan ka shaqeynayay dhowr shirkadood. Shirkadda aan inta badan ku cabiro waa Landmark Communications. Shaqaalaha Shirkadaha ee Landmark waxay awood u siisay shaqaalaha inay naftooda horumariyaan sida ugu yar ama yar intay doonaan. Shirkaddu waxay sameysay iyada oo aan ka baqayn maalgashiga ay ku samayn doonaan shaqaalaha laga yaabo inay lumiyaan. Madaxda shirkadu waxay u maleeyeen inay qatar badan tahay MAYA inay horumariyaan shaqaalahooda marka loo eego inay horumariyaan oo ay fasaxaan.

Natiijooyinka ka soo baxay Waaxda Soo-saarku waxay ahaayeen kuwo la yaab leh 7-dii sano ee aan ka shaqeynayay halkaas. Intii ay qaar ka mid ah shirkaddu dhibtoonayeen, waaxdeennu waxay jartay kharashyadii, mushaharkii oo kordhay, waxsoosaarkii oo fiicnaaday, qashinkiina sannad kasta oo aan ka shaqeynayay waan yareeyay. Waxaan u shaqeeyey shirkad kale oo weyn oo warbaahineed oo aan rumeysan ama abaalmarin horumarka xirfadeed. Shirkaddu hadda way burbursan tahay, shaqaaluhuna bidix iyo midig ayey uga tegayaan. Waxaan sidoo kale la shaqeeyay qaar ka mid ah shirkadaha da'da yar ee leh koritaanka weyn iyo kartida.

U fiirsasho aan sameeyay sanadihii la soo dhaafay ayaa ah caqabadda aadka u adag ee ah in shaqaalaha waaweyn la sii wado lana keeno tayo cusub markii loo baahdo. Nusqaamuhu waxay ku sii kordhayaan waqti ka dib xirfadaha shaqaalaha waaweyn, xirfadaha shirkaddu u baahan tahay, iyo xirfadaha celceliska shaqaalaha.

Jaantuska hoose waa qaabkeyga tan. Shaqaalaha waaweyni waxay badanaa ku horumaraan xawaaraha shirkadda ka dibna waxay bilaabaan inay ka dheereeyaan shirkadda. Tani waxay keenaysaa farqiga (A) baahida shaqaalaha iyo waxa shirkaddu bixin karto. Badanaa, tani waxay shaqaale u horseedaa go'aan, "Miyaan sii joogayaa mise waa inaan tagaa?". Waxay shirkadda uga tagaysaa farqi ay buuxiso, iyo khasaare weyn. Xusuusnow, kuwani waa xiddigaha waaweyn ee shirkadda.

Nusqaamaha Horumarinta Xirfadeed ee Shaqaalaha

Laakiin waxaa jira farqi kale (B) sidoo kale, baahida shirkadda iyo waxa celceliska shaqaaluhu bixin karo. Shirkadaha leh koritaanka guuleysta waxay inta badan la jaanqaadaan xirfadaha shaqaalahooda. Shaqaalihii aasaasiga u ahaa aasaasida shirkad weyn badiyaa maahan shaqaalihii loo baahnaa inay sii wadaan kobacaas ama u kala duwanaan karaan. Natiijo ahaan, waxaa jira farqi u dhexeeya tayada. Marka lagu daro bixitaanka shaqaalaha waaweyn, tani waxay sababi kartaa hoos u dhac weyn xagga tayada.

Tani waa sababta ay shirkaduhu u qaadanayaan qatarta ah inay sii wadaan horumarinta shaqaalaha u furnaan doona, iyo sidoo kale inay qortaan shaqaale fiican. Waa inay buuxiyaan meelaha banaan. Celcelis ahaan shaqaalaha ma sameyn karaan tan. Shirkaddu waa inay ka raadsataa meel kale hibo dhammaan heerarka. Tanina, waxay keentaa ciil. Celcelis ahaan shaqaalaha ayaa ka xanaaqsan qoritaanka shaqaale fiican.

Kaliya waa aragti, laakiin waxaan aaminsanahay in inta ay dadku wada shaqeynayaan, celceliska maareeyaha uu u janjeero inuu xoogga saaro daciifnimada shaqaalahooda marka loo eego xooggooda. Xitaa qofka weyn ee shaqaalaha ahi isaga / ayada wuxuu ku arkaa microscope-ka xirfadaha, loo sheego, inuu u baahan yahay horumar. Khaladka ugu xun ee ay shirkaddu samaysaa waa inay qorto hibo marka ay, iyagoo aan ogayn ay hibo weyn u leeyihiin sanka hoostiisa. Diirad saarida shaqaalaha waaweyn daciifnimadooda waxay hubaal ka caawin doontaa go'aanka shaqsiyeed ee ay tahay inay ku ekaadaan ama joogaan.

Marka, masuuliyadda hoggaamiyaha weyn si aan caadi ahayn ayaa u adag, laakiin la maareyn karo. Waa inaad xoogga saartaa awooda shaqaalaha, ee aadan daciifnimada ahayn, si aad si dhab ah u cabirto awooda shaqaale. Waa inaad hubisaa inaad abaalmarin iyo dhiirrigeliso shaqaale weyn. Waa inaad hubisaa inaad ku qoroto hibo weyn ururka si aad u buuxiso meelaha banaan. Waa inaad qaadataa halista aad ku horumarinayso shaqaale weyn - inkasta oo aad waayi karto. Beddelka ayaa ah inaad hubiso inay tagayaan.

Waa urur aan caadi ahayn iyo hoggaamiye aan caadi ahayn oo si taxaddar leh u dheellitiri kara god-daloolooyinkaas oo u maareeya si wax ku ool ah. Weligay maan arag iyadoo si dhammaystiran loo qabtay, laakiin waxaan arkay iyadoo si fiican loo qabtay. Waxaan ku kalsoonahay inay tahay astaamo ururo waaweyn oo leh hoggaamiyeyaal waaweyn.

Douglas Karr

Douglas Karr waa CMO INSIGHTS iyo aasaasihii Martech Zone. Douglas waxa uu caawiyay daraasiin guulo bilaabay MarTech, waxa uu ka caawiyay dadaalka saxda ah ee ka badan $5 bilyan ee iibsiga iyo maalgashiga Martech, waxana uu sii wadaa in uu ka caawiyo shirkadaha hirgelinta iyo habaynta xeeladahooda iibka iyo suuqgeynta. Douglas waa isbeddel dhijitaal ah oo caalami ah oo la aqoonsan yahay iyo khabiir MarTech iyo afhayeenka. Douglas sidoo kale waa qoraa la daabacay ee hagaha Dummie iyo buug hogaaminta ganacsiga.

Qodobbo la xiriira

Gadaal u laab
Close

Adblock waa la ogaaday

Martech Zone wuxuu awoodaa inuu ku siiyo macluumaadkan lacag la'aan sababtoo ah waxaanu ka galnay boggayaga dakhliga xayaysiiska, xidhiidhada xiriirka, iyo kafaalaqaadyada. Waanu qadarin lahayn haddii aad ka saari lahayd xannibaadahaaga xayaysiisyada markaad aragto boggayaga.