Buugaagta Suuqgeynta

My Freakonomics: Sida Loo Badbaadiyo Miisaaniyadda Shaqaalahaaga adoo Kordhinaya Mushaharka

Waxaan dhameeyay aqrinta Fajiciyadaha. Muddo ayaa laga joogaa markii aan dhigi kari waayay buug ganacsi. Waxaan iibsaday buuggan habeenkii Sabtida oo aan bilaabay akhrinta Axadda. Waxaan dhameeyay dhowr daqiiqo ka hor. Waxay igu qaadatay qaar ka mid ah subaxa, xitaa waxay iga dhigtay inaan ka daahdo shaqada. Ubucda buugan waa aragtida gaarka ah ee taas Steven D. Levitt qaadataa markuu falanqeeyo xaaladaha.

Waxa iga maqan caqli-galnimada, waxaan ka dhigaa adkaysinimo. Waxaan ku raaxaystaa inaan ka eego dhibaatada dhinac kasta ka hor intaanan ku talin xalka. Inta badan, qof kale ayaa furfuraya xalka saxda ah marka aan rabo macluumaad badan iyo dheeraad ah. Laga soo bilaabo da'dii yaraa, aabbahay wuxuu i baray in wax walba loo eego halxiraalaha halkii shaqada ay tahay madadaalo. Cilad ahaan, mararka qaarkood, waa sida aan u wajaho shaqadayda maamulaha alaabta.

Xikmada caadiga ah waxay u muuqataa inay tahay xigmadda gudaha ee shirkadeena iyo kuwo kale oo badan. Inta badan, dadka qabaa way garanayaan rabitaanka macaamiisha waxayna isku dayaan inay horumariyaan xalka saxda ah. Kooxda aanu hadda meel dhignay waxa ay su'aalo ka waydiinayaan habkaas oo ay weeraraan arrimaha anagoo la hadlayna dhammaan daneeyayaasha, laga bilaabo iibka ilaa taageerada, macaamiisha ilaa qolka shirarka. Habkani wuxuu inoo horseedayaa xalal faa'iido tartan leh oo daboolaya baahida macaamiisheena ee sifooyinka. Maalin kasta waa dhibaato, una dadaal sidii xal loogu heli lahaa. Waa shaqo aad u fiican!

Qofkeyga ugu weyn 'Freakonomics' wuxuu dhacay markii aan ka shaqeeyay wargeys ka soo baxa Bariga. Anigu sinaba ulama sina qof sida Mr. Levitt; si kastaba ha ahaatee, waxaan sameeyay falanqeyn taas la mid ah waxaana la yimid xal ragaadiyay xikmaddii caadiga ahayd ee shirkadda. Waqtigaas, waaxdaydu waxay lahayd in ka badan 300 oo qof oo waqti-dhiman ah oo aan haysan faa'iidooyin… badankooda ama wax yar ka sarreeya mushaharka ugu yar. Isbeddelkayagu wuxuu ahaa mid aad u xun. Shaqaale kasta oo cusub wuxuu ahaa in uu tababaro shaqaale khibrad leh. Shaqaale cusub ayaa qaatay dhowr toddobaad si uu u gaaro heer wax soo saar leh. Waxaan si qoto dheer u eegay xogta oo aan ogaaday in (ma la yaabay) in ay jirto xidhiidh ka dhexeeya cimriga iyo mushaharka. Caqabaddu waxay ahayd helidda

bar macaan… siinta dadka mushahar cadaalad ah halkaas oo ay dareemeen ixtiraam iyada oo la hubinayo in miisaaniyada aan la afuufin.

Falanqeyn badan, waxaan ku ogaaday haddii aan kordhino miisaaniyad sanadeedka shaqaaleysiinta cusub $100k, waxaan dib u soo celin karnaa $200k kharashaadka mushaharka dheeraadka ah ee saacadaha dheeraadka ah, wareejinta, tababarka, iwm. Markaa… waxaan ku bixin karnaa $100k oo aan badbaadin karno $100k kale oo shaqaalaha aad uga farxiyo! Waxaan naqshadeeyay nidaam isku xidhan oo mushahar kordhin ah oo labadooduba kor u qaaday mushaharkayagii bilawga ahaa oo aan magdhoway shaqaale kasta oo ka tirsan waaxda. Tiro yar oo shaqaale ah ayaa kor u kacday kala duwanaanshahooda mana helin wax ka badan - laakiin waxa la siiyay wax aad uga badan kuwa warshadaha ama shaqada shaqada.

Natiijadu waxay ahaayeen kuwo aad uga badan intii aan saadaalinay. Waxaan kor u qaadnay badbaadinta ku dhawaad ​​$250k dhamaadka sanadka. Xaqiiqdu waxay ahayd in maalgashiga mushaharku uu yeeshay saamayn domino ah oo aynaan saadaalin:

  • Wakhtiga dheeraadka ah ayaa hoos u dhacay sababtoo ah wax soo saarka oo kordhay.
  • Waxaan keydinay kharash badan oo maamul iyo waqti sababtoo ah maareeyayaashu waxay ku lumiyeen waqti yar oo shaqaaleysiin ah iyo tababar iyo waqti badan oo maarayn ah.
  • Waxaanu kaydinay tiro badan oo kharashyo qorista ah si loo helo shaqaale cusub.
  • Niyadda guud ee xoogga shaqadu aad bay u korodhay.
  • Wax soo saarku wuu sii socday inuu kordho halka kharashka bini'aadamka uu hoos u dhacay.

Kooxdayada dibaddeeda, qof walba madaxa ayaa xoqayay.

Waxay ahayd mid ka mid ah guulaha aan ku faano sababtoo ah waxaan awooday inaan caawiyo shirkadda iyo shaqaalaha labadaba. Qaar ka mid ah shaqaalaha ayaa u riyaaqay kooxda maamulka ka dib markii isbedelku uu dhaqan galay. Muddo gaaban, waxaan ahaa Xiddiga Rock of Analysts! Waxoogaa guulo waaweyn oo kale ah ayaan ku qaatay xirfadayda, laakiin midkoodna ma keenin farxad uu midkan sameeyay.

Douglas Karr

Douglas Karr waa CMO INSIGHTS iyo aasaasihii Martech Zone. Douglas waxa uu caawiyay daraasiin guulo bilaabay MarTech, waxa uu ka caawiyay dadaalka saxda ah ee ka badan $5 bilyan ee iibsiga iyo maalgashiga Martech, waxana uu sii wadaa in uu ka caawiyo shirkadaha hirgelinta iyo habaynta xeeladahooda iibka iyo suuqgeynta. Douglas waa isbeddel dhijitaal ah oo caalami ah oo la aqoonsan yahay iyo khabiir MarTech iyo afhayeenka. Douglas sidoo kale waa qoraa la daabacay ee hagaha Dummie iyo buug hogaaminta ganacsiga.

Qodobbo la xiriira

Gadaal u laab
Close

Adblock waa la ogaaday

Martech Zone wuxuu awoodaa inuu ku siiyo macluumaadkan lacag la'aan sababtoo ah waxaanu ka galnay boggayaga dakhliga xayaysiiska, xidhiidhada xiriirka, iyo kafaalaqaadyada. Waanu qadarin lahayn haddii aad ka saari lahayd xannibaadahaaga xayaysiisyada markaad aragto boggayaga.