Falanqaynta & TijaabadaContent SuuqIimayl Suuqgeynta & Automation-kaFiidiyowyada Suuqgeynta & IibkaSuuqgeynta Mobilada iyo MashiinkaXiriirka DadweynahaBaraha Bulshada & Suuqgeynta Saamaynta

Maxay Waaxdaaga Suuqgeynta Ugu Baahan Tahay Inay Maalgeliso Istaraatiijiyada Isgaadhsiinta Gudaha

Toddobaad kasta, shirkadeena waxay isugu timaadaa wicitaan shirkad halkaas oo aanu ka wada hadalno macmiil kasta iyo shaqada aanu qabanayno. Waa kulan muhiim ah… waxaan inta badan aqoonsanaa fursadaha iibka si aan uga cadhayno macaamiisha, waxaanu aqoonsanaa shaqada cajiibka ah ee ay tahay in aan ku horumarino suuqgeynteena, waxaanan isku baranaa midba midka kale xalalka, tabaha, iyo xeeladaha si shaqada loo dhammeeyo. Kulankaan hal saac ah ayaa qiimo aan la koobi karayn u leh guusha ganacsigeena.

wax ku ool ah xiriirka gudaha waa halbowlaha ganacsi kasta oo guuleysta. Waxa ay door muhiim ah ka ciyaartaa kobcinta shaqaale isku xidhan oo isku xidhan, iyada oo hubinaysa in qof kastaa la jaanqaadayo aragtida, yoolalka, iyo qiyamka shirkadda. Dhanka kale, dayacaadda in la sameeyo istaraatiijiyad isgaarsiineed oo isku xiran ayaa dhalin karta caqabado dhowr ah oo caqabad ku ah kobaca iyo guusha shirkadda.

Aynu sahamno dhibaatooyinka muhiimka ah ee ka dhasha la'aanta istiraatiijiyad isgaarsiineed oo adag iyo faa'iidooyinka ku jira hirgelinta mid.

Caqabadaha Lahayn La'aanta Istaraatiijiyada Isgaadhsiinta Gudaha:

  • Hufnaan la'aanta iyo isku toosinta: Haddii aan la helin istaraatiijiyad isgaarsiineed oo gudaha ah, shaqaaluhu waxaa laga yaabaa inaysan si cad u fahmin aragtida shirkadda, yoolalka, ama jihada ay rabto inay qaado. Hufnaan la'aantani waxay u horseedi kartaa jahawareer, khalkhal, iyo dareenka kala go'a shaqaalaha dhexdooda.
  • Kanaalka Isgaadhsiinta Aan Tayo Lahayn: Ku-tiirsanaanta kaliya ee iimaylada teel teel ah, sheekeysiga marmar ee jikada, ama bandhigyada PowerPoint ee duugoobay kuma filna gudbinta macluumaadka muhiimka ah. Waxay keeni kartaa fariimaha muhiimka ah inay lumaan, la ilduufiyo, ama si khaldan loo fahmo, taasoo horseedda waxqabad la'aan iyo fursado la lumiyo.
  • Ka-qaybgalka Shaqaalaha Hoose: Maqnaanshaha istaraatiijiyad isgaarsiineed oo adag oo gudaha ah ayaa gacan ka geysan karta hoos u dhigista heerarka hawlgelinta shaqaalaha. Marka shaqaaluhu aanay dareemin xog-ogaalnimo ama ka qaybqaadasho, dhiirigelintooda iyo xamaasadooda shaqadooda ayaa laga yaabaa inay hoos u dhacdo, saamaynayso wax soo saarka iyo guud ahaan waxqabadka.
  • Iibsashada xaddidan ee isbeddellada: Soo bandhigida noocyo cusub ama tilmaamo shirkadeed waxay u baahan tahay iibsi iyo taageero shaqaale. La'aanteed qorshe isgaarsiineed oo sax ah oo gudaha ah, shaqaaluhu waxay u adkeysan karaan isbeddelka ama aysan ogeyn sababaha ka dambeeya, taas oo caqabad ku ah hirgelinta guusha leh.
  • Fursadaha Wada-shaqeynta ee La waayey: Goobaha isgaadhsiinta ee aan ku filnayn waxay caqabad ku noqon karaan wada shaqaynta shaqaalaha iyo wadaaga aqoonta. Tani waxay horseedi kartaa in la lumiyo fursadaha hal-abuurnimo iyo horumarin maadaama fikradaha iyo khibradda ay ku aamusan yihiin waaxaha dhexdooda.
  • Fursadaha Iibka iyo Suuq-geynta ee Lumay: Xidhiidhinta guulaha shaqaalahaagu waa muhiim maadaama ay siinayso fursado lagu faafiyo ereyga shaqaalaha kale ee u jeeda macaamiisha iyo macaamiisha ay la shaqaynayaan. Aad bay uga fududahay in la iibiyo oo laga iibiyo macmiilka intii la heli lahaa mid cusub!

Faa'iidooyinka Istaraatiijiyada Isgaadhsiinta Gudaha:

  • Ka Qaybqaadashada Shaqaallaha La Wanaajiyey: Istaraatiijiyad isgaarsiineed oo si wanaagsan loo fuliyay ayaa ka dhigaysa shaqaalaha inay ku hawlan yihiin oo ay maalgashadaan guusha shirkadda. Shaqaalaha la hawlgeliyay waxay u badan tahay inay noqdaan kuwo firfircoon, daacad ah, iyo inay si togan uga qayb qaataan dhaqanka goobta shaqada.
  • Toosinta iyo Diiradda: Istaraatiijiyad isgaarsiineed oo wax ku ool ah waxay caawisaa shaqaalaha inay la jaanqaadaan himilada, hadafka, iyo qiyamka shirkadda. Qof kasta oo isla bogga ku jira wuxuu u shaqeeyaa ujeedooyinka guud, taasoo u horseedaysa waxqabad iyo natiijooyin wanaagsan.
  • Wadashaqeynta iyo Wadaagista Aqoonta oo Kordhay: Ka faa'iidaysiga aaladaha kala duwan ee isgaarsiinta gudaha, sida Slack, marinnada shaqaalaha, intranets, iyo shabakadaha bulshada ee ganacsiga, waxay awood u siineysaa wadashaqeyn waqtiga-dhabta ah, wadaagista faylka, iyo isgaarsiinta fudud ee dhammaan waaxyada, iyadoon loo eegin goobta jireed.
  • Faafinta Xogta Degdega ah iyo Waxtarka leh: Qalabka isgaarsiinta casriga ah iyo abka, sida webinars gudaha ah, kulannada casriga ah, iyo abka mobilada, cusboonaysiinta muhiimka ah, wararka, iyo ogeysiisyada waxay si dhakhso leh u gaari karaan shaqaalaha, yaraynta dib u dhaca iyo hubinta falalka wakhtiga ku habboon.
  • Dhaqanka Shirkadda ee La xoojiyey: Istaraatiijiyad isgaarsiineed oo xoog leh oo gudaha ah, oo ay ku jiraan wargeysyada iyo calaamadaha dhijitaalka ah, waxay kobciyaan dhaqanka shirkadda wanaagsan iyadoo kor u qaadeysa daahfurnaanta, wadahadal furan, iyo aqoonsiga guulaha shaqaalaha.
  • Maareynta Isbedelka La Fududeeyay: Inta lagu jiro wakhtiyada isbeddelka, istaraatijiyad isgaarsiineed oo si wanaagsan loo qorsheeyay ayaa ka caawisa in si habsami leh loo maareeyo kala-guurka iyada oo sharraxaysa sababaha ka dambeeya isbeddellada iyo wax ka qabashada walaacyada shaqaalaha iyada oo loo marayo sahanno iyo goobo-celin-celin.
  • Waxtarka: Shaqaale xog-ogaal ah ayaa muhiim u ah faa'iidada ururka. Xidhiidhka wanaagsani waxa uu caawiyaa in la sii hayo macaamiisha iyo in la kordhiyo dakhliga macmiilkiiba.

Fiidiyowgan qosolka leh ee ka muuqda Howard Downer, Maareeyaha Suuqgeynta, wuxuu muujinayaa cawaaqib xumada isgaarsiinta gudaha.

Ku-tiirsanaanta shirkadu ee hababkii hore sida bandhigyada PowerPoint iyo kulannada marmar waxay ku guuldareystaan ​​inay si hufan u hawlgeliyaan shaqaalaha, taasoo keentay dhiirigelin la'aan iyo la jaanqaadida yoolalka shirkadda.

Istaraatiijiyada Isgaarsiinta Gudaha

Dejinta istaraatiijiyad isgaarsiineed oo wax ku ool ah waxay u baahan tahay qorshe taxaddar leh iyo tixgelin. Waa kuwan aasaaska aasaasiga ah iyo tillaabooyinka kugu hagaya habka:

  1. Deji Ujeedooyinka Cad: Aqoonso yoolalka iyo ujeedooyinka ugu muhiimsan ee istaraatiijiyadda isgaarsiinta gudaha. Maxaad doonaysaa inaad ku gaadho xidhiidh la wanaajiyey?
  2. Faham Dhagaystayaashaada: Ogow shaqaalahaaga iyo doorbidkooda isgaadhsiinta. Tixgeli baahidooda, tirakoobka dadka, iyo doorarka ururka dhexdiisa.
  3. Abuur Kooxda Isgaarsiinta: Soo ururi koox mas'uul ka ah qorsheynta, hirgelinta, iyo la socodka istiraatiijiyadda isgaarsiinta gudaha. Kooxdan waa inay ku jiraan wakiillo ka kala socda waaxyo kala duwan si loo hubiyo aragtiyo kala duwan.
  4. Samee Hantidhawrka Isgaadhsiinta: Qiimee xaalada xidhiidhka gudeed ee ururka ee hadda. Aqoonso meelaha ku wanaagsan, meelaha ay ku liidato, iyo meelaha lagu hagaajinayo.
  5. Qeex fariimaha muhiimka ah: Go'aami fariimaha asaasiga ah ee ay tahay in si joogto ah loola xiriiro shaqaalaha. Farriimahani waa inay la socdaan aragtida shirkadda, yoolalka, iyo qiyamka shirkadda.
  6. Dooro kanaalada Isgaarsiinta: Dooro jidad isgaarsiineed oo isku dhafan oo ku habboon baahida ururka iyo dookhyada shaqaalaheeda. Tan waxa ku jiri kara iimaylo, shabakadaha internetka, ESN-yada, shirarka kooxda, wargeysyada, iwm.
  7. Samee Istaraatiijiyada Waxyaabaha: Qorshee nooca nuxurka lagu wadaagayo kanaalada kala duwan. Ku dar cusboonaysiinta, wararka shirkadda, sheekooyinka guusha, iftiinka shaqaalaha, iyo macluumaadka warshadaha ee khuseeya.
  8. Abuur Jadwalka Isgaadhsiinta: Samee jadwal goorta iyo sida isgaarsiintu u dhici doono. Jadwalka isgaarsiintu wuxuu caawiyaa joogteynta joogtaynta wuxuuna xaqiijiyaa in fariimaha la dhiibo waqtiga saxda ah.
  9. Kobcinta Isgaadhsiinta Labada Dhinac: Ku dhiiri geli wadahadal furan iyo jawaab celin shaqaalaha. Samee habab ay shaqaaluhu ku wadaagaan fikradahooda, welwelkooda, iyo talooyinkooda.
  10. Hogaamiyaasha iyo Maareeyayaasha Tababarka: Sii tababar isgaarsiineed hogaamiyayaasha iyo maareeyayaasha si loo hubiyo inay si wax ku ool ah ugu gudbin karaan fariimaha muhiimka ah kooxahooda.
  11. Kormeer oo Cabir: Si joogto ah u qiimee saamaynta istaraatiijiyadda isgaadhsiinta. Soo ururi jawaab celinta shaqaalaha oo la soco tilmaamayaasha waxqabadka muhiimka ah (KPIs) si loo qiimeeyo waxtarka istaraatiijiyada.
  12. Ku celceli oo hagaaji: Iyada oo ku saleysan jawaab celin iyo xog, samee hagaajin lagama maarmaanka ah istiraatiijiyadda isgaarsiinta. Horumarin joogto ah waxay hubisaa in istaraatiijiyadu ay sii ahaato mid habboon oo waxtar leh.
  13. Ka qayb qaadashada Taageerada Hoggaaminta: Kasbashada taageerada iyo ka qaybgalka hoggaanka sare. Marka hogaamiyayaashu ay si firfircoon uga qaybqaataan dadaallada isgaarsiinta, waxay xoojineysaa muhiimada istaraatiijiyadda ururka oo dhan.
  14. Dabaaldeg Guulaha: Aqoonso oo u dabbaaldeg dhacdooyinka iyo guulaha lagu gaadhay isgaadhsiinta gudaha oo la hagaajiyay. Xoojinta wanaagsan waxay dhiirigelisaa ka qaybgalka joogtada ah ee shaqaalaha.

Marka la raaco tillaabooyinkan aasaasiga ah, ganacsiyadu waxay dhisi karaan istaraatijiyad isgaarsiineed oo xoog leh oo kobcisa shaqaale iskaashi, xog ogaal ah, iyo dhiirigelin leh. Xasuusnoow in isgaarsiintu uu yahay geedi socod socda, wuxuuna u baahan yahay dadaal iyo la qabsi si uu u daboolo baahiyaha soo koraya ee ururka iyo shaqaalihiisa.

Isgaadhsiinta Gudaha iyo Platforms

Ganacsiyadu waa inay maalgashadaan istaraatijiyad isgaarsiineed oo gudaha ah oo dhamaystiran si looga gudbo caqabadahan. Waxa jira goobo badan iyo teknooloji kuwaas oo wanaajin kara durdurrada isgaarsiinta gudaha. Shirkaduhu waxay inta badan ku daraan teknoolajiyada badan si ay u buuxiyaan dookhyada shaqaalahooda:

  • Calaamadaha Dijital ah: Ku soo bandhiga goobaha xafiisyada ama meelaha la wadaago si loo wadaago wararka shirkadda, ogeysiisyada, iyo fariimaha dhiirigelinta ah.
  • Suuq -geynta Saxiixa Iimaylka (ESM): Wuxuu adeegsadaa saxeexyada iimaylka oo la habeeyey oo si wanaagsan loo qaabeeyey si loo xoojiyo fariimaha iyo xayaysiisyada muhiimka ah.
  • Shabakadaha Bulshada ee GanacsigaESN-yada): Goobaha warbaahinta bulshada u eg sida Yammer ee isgaarsiinta gudaha, kobcinta iskaashiga, iyo wadaagista wararka.
  • Qaababka Jawaab-celinta: Qalabka lagu sameeyo sahaminta iyo ururinta jawaab celinta si loo fahmo baahiyaha iyo walaacyada shaqaalaha.
  • Platforms Gamification: Waxay ku daraysaa walxaha ciyaarta sida sabuuradaha hogaanka iyo abaal-marinnada wada xidhiidhka si looga dhigo barashada iyo wadaaga ka qaybgalka.
  • Fariin degdeg ah (IM): Abka bixiya isgaarsiin degdeg ah, wadaagista faylka, iyo is dhexgalka qalabyo kala duwan.
  • Kooxaha Microsoft: Goobta iskaashiga ee Microsoft, isku darka wada sheekeysiga, shirarka fiidiyowga, kaydinta faylka, iyo is dhexgalka codsiga.
  • Kumbuyuutarrada gacanta: Barnaamijyada ay shirkaddu soo saartay ama qolo saddexaad u gudbinayso wararka, agabka tababarka, iyo xogururinta hawlgelinta shaqaalaha ee casriga ah.
  • wargeysyada: Iimayl joogto ah ama daabacaado internet-ka ah oo xoojinaya macluumaadka muhiimka ah, cusbooneysiinta shirkadda, iyo iftiinka shaqaalaha.
  • Podcasts: Podcasts gudaha ah ee loogu talagalay cusboonaysiinta, waraysiyada, sheekooyinka guusha, iyo aragtiyaha qiimaha leh.
  • Xariiradaha/Internetka: Mareegaha gaarka ah ee u adeega sida xarumaha dhexe ee macluumaadka, dukumentiyada, siyaasadaha, iyo wararka shirkadda.
  • Qaababka Aqoonsiga: Software si loo aqoonsado laguna abaalmariyo guulaha shaqaalaha iyo wax ku biirinta
  • Shabakadaha Internetka ee Bulshada: Isku darka intranets-dhaqameedka iyo walxaha warbaahinta bulshada ee isgaarsiinta isdhexgalka
  • Kulamo toos ah: Goobaha loogu talagalay webinars, hoolalka magaalada, iyo doodaha is dhex galka ah.
  • Hoolalka Magaalada Virtual: Kulamo khadka tooska ah oo isu keena hoggaanka iyo shaqaalaha si loo helo warar iyo kulamo su'aalo iyo jawaabo ah.
  • Webinars: Siminaaro gudaha ah ama fadhiyo tabobar oo ay heli karaan shaqaalaha ururka dhexdiisa.

Xasuusnoow in doorashada goobuhu ay la jaanqaadaan baahiyaha gaarka ah ee shirkadda, dhaqanka, iyo dookhyada shaqaalaheeda. Habka isku dhafan ee loo adeegsado isku-dhafka goobahan ayaa xaqiijin kara isgaarsiin gudaha ah oo wax ku ool ah, taasoo horseedaysa shaqaale hawl badan oo xog-ogaal ah.

Gebogebadii, istaraatiijiyad isgaarsiineed oo wax ku ool ah ayaa muhiim u ah dhisidda shaqaale isku xiran, xog ogaal ah, oo dhiirigelinaya. Iyadoo wax laga qabanayo dhibaatooyinka aasaasiga ah iyo qaadashada faa'iidooyinka, ganacsiyadu waxay abuuri karaan goob shaqo oo kobcaysa halkaas oo shaqaaluhu si firfircoon uga qaybqaataan, wadashaqeynta la dhiirigeliyo, qof kastaa wuxuu ka shaqeeyaa guusha la wadaago ee shirkadda.

Douglas Karr

Douglas Karr waa CMO INSIGHTS iyo aasaasihii Martech Zone. Douglas waxa uu caawiyay daraasiin guulo bilaabay MarTech, waxa uu ka caawiyay dadaalka saxda ah ee ka badan $5 bilyan ee iibsiga iyo maalgashiga Martech, waxana uu sii wadaa in uu ka caawiyo shirkadaha hirgelinta iyo habaynta xeeladahooda iibka iyo suuqgeynta. Douglas waa isbeddel dhijitaal ah oo caalami ah oo la aqoonsan yahay iyo khabiir MarTech iyo afhayeenka. Douglas sidoo kale waa qoraa la daabacay ee hagaha Dummie iyo buug hogaaminta ganacsiga.

Qodobbo la xiriira

Gadaal u laab
Close

Adblock waa la ogaaday

Martech Zone wuxuu awoodaa inuu ku siiyo macluumaadkan lacag la'aan sababtoo ah waxaanu ka galnay boggayaga dakhliga xayaysiiska, xidhiidhada xiriirka, iyo kafaalaqaadyada. Waanu qadarin lahayn haddii aad ka saari lahayd xannibaadahaaga xayaysiisyada markaad aragto boggayaga.